吉林农发行25.87亿元扶持乡下基本功设备建设

生鲜电商成本高利润低从2012年所谓的生鲜电商“元年”到眼下鏖战升温,生鲜电商已迈入2.0时代,“一个显著的特点就是快递公司、物流公司、拥有农产品供应优势的…

云南省陆良县本着盘活资源、部门帮扶、灵活选点的原则,由组织、发改、财政、水务、扶贫等8部门结对帮扶清河、西桥、三岔子、板田、戚家山等8个村开展
“合作股…

农发行青海分行坚持“稳”字当头,突出重点领域,优化信贷结构,夯实基础管理,强化风险防控,切实加大农业开发及农业农村基础设施建设贷款支持力度。截至7月末,累计发放…

生鲜电商成本高利润低

云南省陆良县本着盘活资源、部门帮扶、灵活选点的原则,由组织、发改、财政、水务、扶贫等8部门结对帮扶清河、西桥、三岔子、板田、戚家山等8个村开展
合作股份试点,取得了促进群众增收致富、强化基层党组织建设的双赢实效。

农发行青海分行坚持稳字当头,突出重点领域,优化信贷结构,夯实基础管理,强化风险防控,切实加大农业开发及农业农村基础设施建设贷款支持力度。截至7月末,累计发放贷款25.87亿元,较上年同期增加5.14亿元,增幅达24.81%。对农业农村重点领域和薄弱环节的支持成效明显,新增农民住房面积286778平方米;收储土地面积28068亩,整治村庄10个;支持改建农村公路852.33公里;解决1.3万农民饮水问题,解决1座病险水库除险加固,增加蓄水545立方米。

从2012年所谓的生鲜电商元年到眼下鏖战升温,生鲜电商已迈入2.0时代,一个显著的特点就是快递公司、物流公司、拥有农产品供应优势的企业纷纷加入。上述业内人士指出,各自借力优势,整合资源。

土地入股经营型。中枢街道西桥社区通过改造旧村、建设新村,主动融入城市化进程,按照依法、自愿、有偿、有序的原则,动员群众合理流转土地,将零星、分散的82亩土地集中收储起来反租倒包,以土地使用权作价入股换取股权收益,采取社区居民、居委会和福建商会三方参股的形式,由居民和社区集体土地作价折股500万元,福建商会投资7000万元,建成陆良最大的建材专业市场,注册了陆良福兴商贸有限公司,公司每年向提供土地使用权的居民支付股金红利,每户每亩1500元,年递增红利10%,支付社区集体经济股金红利27万元,西桥社区260多名群众实现家门口就业,年工资性收入达到400多万元。

经过数年市场洗礼后,我国生鲜电商大致分为平台型生鲜电商与垂直型生鲜电商。前者包括天猫、1号店、京东等;后者包括本来生活网、顺丰优选等。

资源开发营运型。召夸镇新庄村砂石场与新鑫公司合作成立了新庄村综合砂场,走股份制经营发展路子,将经营性资产量化,合理设置集体经济实体与企业的股权结构,明确开采设备及证照手续由公司负责办理,公司自主经营、自负盈亏,村集体按照每开采一方砂石定额提取2元的红利,村集体每年可获得10万余元的股份收益,就地解决本村剩余劳动力38人就业。

然而,中国零售业生鲜研究中心委员李长明不久前在接受媒体采访时语出惊人地称,99%的生鲜电商都在亏损。

服务创收型。三岔河镇清河村经村民代表会议同意,决定投入35万元集体资金与云南清麒菇业有限公司实施股份合作,将菇业公司依法组建为集体经济实体,并置于村两委的领导之下,把村委会的土地划分成四个大片区,分别由村委会的农科员、土地信息员、民兵营长和团总支书记担任大片长进行管理。每个大片区下,又按照土地所在的村民小组划分成若干小片区,由当地的村民小组长担任小片长,提供连片规范、原料采购、做包灭菌、基地消毒、生产管理、产品销售六服务,菇业公司每收购1公斤鲜菇,村集体提取0.2元的服务费作为合作股份收益。

三千家生鲜电商无一家盈利,此言不虚。包括通威集团电子商务负责人王世均在内的多位从业者向《每日经济新闻》记者确认。更多的业内人士则直言,眼下的生鲜电商就是黄瓜卖作黄金价。

产业带动型。龙海乡核桃村与龙海畜禽专业合作社参股经营,签订协议,制定章程,依法开展合作股份试点工作。村集体出资100万元,合作社会员出资160万元作为合作股份的来源,建成配套设施完善的2000多平方米的现代化养殖场,购进黄牛105头,与云南海潮集团天牧牛产业有限责任公司签订出栏黄牛收购合同,化解市场风险。在养殖规模发展到400头后,合作社按低于市场价5%的优惠价格,将繁育的小牛出售给农户,扶持农户自繁自养,扩大合作社会员。

生鲜电商具备三大特性:高损耗,配送时效性高,产品标准难统一。王世均认为,很多企业在探索中起来又倒掉,是因为还没有一家能研究出适应生鲜电商发展的闭环模式。据记者了解,生鲜农产品涉及环节众多,包括流通、产品、质量、用户体验等多个环节,任何一个环节出问题都会产生不良影响。

目前,全县10个合作股份试点村,以集体资产、资源、资金入股的有8个,以部门项目资金作为合作股本的有2个;在创办的经济实体中,成立公司的有2个,成立合作社的有8个;
合作股份试点项目已取得效益的有4个,正在推进实施的有6个。

生鲜农产品冷链仓储和物流成本非常高。上述冷链物流业内人士算了一笔账,建一座小型保鲜库,单价为每平方米900元,自建2000平方米冷库,每平方米需要2000元,冷库设备维护费,按照200平方米算,一年维护费1.5万元。

这样的天价,让生鲜电商望而却步,绝大部分是依靠第三方物流实现跨区域配送。京东生鲜目前是第三方平台模式,也就是消费者在京东下单,商家安排发货、配送。在接受记者采访时,京东方面表示,京东生鲜的配送主要是第三方配送,顺丰为主,地方冷链为辅。

即便是强大的顺丰,目前也仅能在北、上、广等一线城市实现全程冷链物流。蔬菜、海鲜、肉类等必须做到全程冷链。有部分水果可以使用常温物流。顺丰速运新业务经营高级经理王政辉告诉记者。他透露,顺丰将投资约3000万元在成都打造冷链仓库,预计今年11月建成投用。这个冷仓建成后,成都地区也将实现全程冷链。

然而,全程冷链昂贵的价格,也让商户承受不起。3公斤同城内的费用为首重20元/kg。上述业内人士透露。此前亦有媒体报道,冷链物流的费用占据了生鲜电商四成成本。王政辉亦直言,跨区域的第三方全程冷链只有顺丰能做,但价格对于电商来说还是难以接受。

生鲜电商成本高、利润低又由生鲜高损耗的性质决定,而这种损耗现在无法把控。生鲜平均损耗率在10%以上。中投分析师万格表示。传统电子商务可以租个大仓库,一两年不动。王世均做了一个对比,生鲜三天不动就是损耗。这是比快销还快的产品。

此外,即便做到全程冷链物流、仓储,生鲜的损耗依然巨大。以仓储为例,库房冷藏分风冷和排冷两种方式,灌装饮料、肉干等可以进风冷,新鲜绿色食品进风冷损耗在15%以上。上述业内人士告诉记者,排冷则更耗电,也是一种损耗。

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